A、前瞻性
B、準(zhǔn)確性
C、戰(zhàn)略相關(guān)性
D、可測量性
E、唯一性
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A、員工自己
B、顧客
C、下屬
D、全方位
E、直接上級
A、考核目的
B、考核方法
C、評分標(biāo)準(zhǔn)與方式
D、考核的時間與頻率
E、考核結(jié)果的使用方式
A、正確評價員工績效表現(xiàn)
B、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
C、為股東創(chuàng)造價值
D、激發(fā)員工工作的積極性
E、幫助員工個人成長
A、超出顧客需要的服務(wù),為顧客提供意想不到的服務(wù)
B、實現(xiàn)顧客的高度滿意
C、持續(xù)的改進(jìn)力,使企業(yè)具有不斷的成長性
D、雇員素質(zhì)的不斷提升,以適應(yīng)企業(yè)在競爭環(huán)境中的適應(yīng)性
E、股東預(yù)期的實現(xiàn),確保股東的利益
A、事前宣傳
B、事中管理
C、事前計劃
D、事中控制
E、事后考核
最新試題
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。