A、績效管理與經(jīng)理人的責(zé)任
B、績效管理與激勵體系
C、績效管理制度化
D、績效管理系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)
E、績效管理與人力資源管理
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你可能感興趣的試題
A、預(yù)算管理
B、按業(yè)績付酬的企業(yè)文化
C、管理人員的專業(yè)性
D、財務(wù)管理
E、高效的信息管理系統(tǒng)
A、設(shè)計績效考核體系
B、填寫評分
C、監(jiān)督和評價績效考核體系的實施
D、提供績效反饋
E、設(shè)定績效目標(biāo)
A、績效考核是一個容易使人焦慮的事情
B、績效考核目的的不明確性
C、績效考核結(jié)果不理想使得績效考核更難開展
D、績效考核浪費時間,耽誤任職者的正常工作
E、績效考核專業(yè)性太強,一般人員掌控不了
A、前瞻性
B、準(zhǔn)確性
C、戰(zhàn)略相關(guān)性
D、可測量性
E、唯一性
A、員工自己
B、顧客
C、下屬
D、全方位
E、直接上級
最新試題
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。