A、銷售收入
B、利潤
C、投資資本回報率
D、自由現金流
E、盈利能力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、組織級關鍵績效指標
B、部門級關鍵績效指標
C、具體崗位關鍵績效指標
D、服務部門關鍵績效指標
E、基層員工關鍵績效指標
A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務單元業(yè)務計劃
B、現有工作績效匯報系統(tǒng)
C、組織機構與崗位分工
D、監(jiān)管標準及行業(yè)經濟技術指標
E、國際同行業(yè)公司、國內主要競爭對手考核標準
A、對于工作任務不確定,對組織關鍵的崗位來說,可能存在問題
B、對于工作任務確定,對組織不關鍵的崗位來說,可能存在問題
C、績效考核指標的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對具體崗位的關鍵性任務設立績效考核指標,與組織經營績效、戰(zhàn)略實現聯(lián)系較大
E、一般針對具體崗位的關鍵性任務設立績效考核指標,與組織經營績效、戰(zhàn)略實現聯(lián)系不大
A、工作質量和數量
B、交際能力
C、表達技巧
D、業(yè)務知識
E、創(chuàng)造性和獨立性
A、選擇績效評價要素
B、確定評價等級
C、闡明每一等級的標準
D、直接上級根據圖表對員工進行評價
E、績效考核結果用于薪酬調整
最新試題
關鍵績效指標是對績效構成中所有部分的衡量。
組織績效改進工具包括()。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
團隊的特點有()。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。
360度考評強調全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
行為型的指標在設置標準時,一般會()。
績效管理的方法應與時俱進,先進的就是科學的。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結果與行為,也應考慮素質因素。
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。