A、對于工作任務(wù)不確定,對組織關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
B、對于工作任務(wù)確定,對組織不關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
C、績效考核指標(biāo)的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標(biāo),與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標(biāo),與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系不大
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A、工作質(zhì)量和數(shù)量
B、交際能力
C、表達(dá)技巧
D、業(yè)務(wù)知識
E、創(chuàng)造性和獨(dú)立性
A、選擇績效評價(jià)要素
B、確定評價(jià)等級
C、闡明每一等級的標(biāo)準(zhǔn)
D、直接上級根據(jù)圖表對員工進(jìn)行評價(jià)
E、績效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
A、不良事故考核法
B、年度報(bào)告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關(guān)鍵事件清單法
E、行為定位評級表
A、關(guān)鍵事件因素
B、工作有關(guān)因素
C、組織有關(guān)因素
D、工作環(huán)境有關(guān)因素
E、個(gè)人特征相關(guān)因素
A、排除了出現(xiàn)趨寬、趨中及趨嚴(yán)誤差的可能性
B、設(shè)計(jì)容易、使用方便
C、結(jié)果用于加薪、晉升等管理決策尤有價(jià)值
D、是區(qū)分雇員績效的有效工具
E、缺乏對未來績效提高的指導(dǎo)作用,缺乏對個(gè)人指導(dǎo)作用,導(dǎo)致員工關(guān)系惡化
最新試題
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí),考核者要評價(jià)的是員工行為的()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。