A、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視
B、績效考核結(jié)果并不總是很清晰
C、不知道該如何衡量
D、對團隊的績效考核
E、對指標(biāo)體系審核的缺失,導(dǎo)致指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與組織目標(biāo)的不一致性
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A、組織類
B、部門類
C、營運類
D、管理類
E、財務(wù)類
A、銷售收入
B、利潤
C、投資資本回報率
D、自由現(xiàn)金流
E、盈利能力
A、組織級關(guān)鍵績效指標(biāo)
B、部門級關(guān)鍵績效指標(biāo)
C、具體崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)
D、服務(wù)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)
E、基層員工關(guān)鍵績效指標(biāo)
A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計劃
B、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
C、組織機構(gòu)與崗位分工
D、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
E、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭對手考核標(biāo)準(zhǔn)
A、對于工作任務(wù)不確定,對組織關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
B、對于工作任務(wù)確定,對組織不關(guān)鍵的崗位來說,可能存在問題
C、績效考核指標(biāo)的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標(biāo),與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標(biāo),與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實現(xiàn)聯(lián)系不大
最新試題
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
相對評價法都是主觀評價方法。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
團隊的特點有()。
虛擬團隊都是知識型團隊。進(jìn)。