A、包括較少的、簡(jiǎn)單的、相關(guān)的指標(biāo)
B、不僅僅局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、將戰(zhàn)略目標(biāo)、短期目標(biāo)和年度預(yù)算相連接
D、強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的前置和后置指標(biāo)
E、在公司的上下、左右尋求平衡
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A、消除了傳統(tǒng)績(jī)效考核方法財(cái)務(wù)指標(biāo)單一考核指標(biāo)的局限性
B、是考核系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的完美結(jié)合
C、以顧客為導(dǎo)向,縮短反應(yīng)時(shí)間,提高質(zhì)量,重視團(tuán)隊(duì)合作
D、是一個(gè)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核系統(tǒng),發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
E、防止了次優(yōu)化行為
A、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視
B、績(jī)效考核結(jié)果并不總是很清晰
C、不知道該如何衡量
D、對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
E、對(duì)指標(biāo)體系審核的缺失,導(dǎo)致指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與組織目標(biāo)的不一致性
A、組織類
B、部門類
C、營(yíng)運(yùn)類
D、管理類
E、財(cái)務(wù)類
A、銷售收入
B、利潤(rùn)
C、投資資本回報(bào)率
D、自由現(xiàn)金流
E、盈利能力
A、組織級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B、部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
C、具體崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D、服務(wù)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
E、基層員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
最新試題
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的()。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。