A.量化標(biāo)準(zhǔn)
B.卓越標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)
E.描述性標(biāo)準(zhǔn)
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A.無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案
B.是非法
C.選擇法
D.排列法
E.回答自由
A.績(jī)效考核指標(biāo)是指考核和評(píng)價(jià)的項(xiàng)目
B.績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重指各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度
C.不同的權(quán)重導(dǎo)致不同的評(píng)價(jià)結(jié)果
D.績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指員工現(xiàn)有績(jī)效達(dá)到的水平
E.同一員工,不同周期,即便績(jī)效指標(biāo)相同,重要程度也不同。
A.考核目標(biāo)明確
B.促使員工只重視過(guò)程
C.導(dǎo)向性強(qiáng)
D.可以屏蔽外界環(huán)境對(duì)于員工績(jī)效的影響
E.可以提供豐富的反饋信息
A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.關(guān)鍵的績(jī)效維度應(yīng)當(dāng)控制在3~5個(gè)
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.對(duì)不同性質(zhì)的工作可設(shè)定相同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
E.考核指標(biāo)的確定過(guò)程要加強(qiáng)員工的參與
A.是指各個(gè)指標(biāo)上員工應(yīng)達(dá)到什么樣的水平
B.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)壓力要適度
C.量化標(biāo)準(zhǔn)一般多運(yùn)用在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、成本控制質(zhì)量管理
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人均可
E.一般來(lái)說(shuō),績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)具有不穩(wěn)定性,會(huì)經(jīng)常歲企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變動(dòng)
最新試題
“全面的”績(jī)效觀(guān)認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括()。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。