A.是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)
B.是人員配置和甄選的依據(jù)
C.是人員開發(fā)的依據(jù)
D.是薪酬分配的依據(jù)
E.是評估人員招聘、員工培訓(xùn)等執(zhí)行效果的依據(jù)
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A.為員工增加薪酬
B.幫助員工了解自身目前的工作成績,并找到提升績效的方法
C.提高員工的培訓(xùn)效果
D.促進(jìn)員工的職位的晉升
E.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)
A.上級
B.下級
C.工會
D.同事
E.員工自己
A.工作能力的高低
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作性質(zhì)
D.工作效率的高低
E.獎(jiǎng)金發(fā)放周期
A.工作分析法
B.業(yè)務(wù)流程分析法
C.對偶比較法
D.經(jīng)驗(yàn)判斷法
E.問卷調(diào)查法
A.工作態(tài)度
B.工作內(nèi)容
C.員工工作的獨(dú)立性
D.工作環(huán)境
E.工作行為
最新試題
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對的是()。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。