A.生成變更請(qǐng)求
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.接受請(qǐng)求并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
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A.指示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變更
B.要求客戶(hù)提交一份正式的變更請(qǐng)求
C.制定估算依據(jù)
D.更新問(wèn)題日志
A.與其他供應(yīng)商合作，部署新工具來(lái)管理項(xiàng)目里程碑和進(jìn)度計(jì)劃
B.請(qǐng)人力資源經(jīng)理獲取額外的外部資源
C.與采購(gòu)經(jīng)理會(huì)面以審查供應(yīng)商協(xié)議并釆取必要的措施
D.與項(xiàng)目集經(jīng)理討論重新創(chuàng)建項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目計(jì)劃
A.妥協(xié)/調(diào)解
B.撤退/回避
C.緩和/包容
D.強(qiáng)迫/命令
A.控制范圍
B.監(jiān)控項(xiàng)目工作
C.核實(shí)范圍
D.實(shí)施整體變更控制
A.分配一位團(tuán)隊(duì)成員來(lái)整合數(shù)據(jù)
B.提供項(xiàng)目報(bào)告
C.執(zhí)行定量分析
D.應(yīng)用掙值（EV）原則
最新試題
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿(mǎn)足的條件是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）