A.預算定額
B.持續(xù)時間
C.已完成工程的價值量
D.資源消耗指標
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A.網(wǎng)絡圖
B.關鍵線路
C.進度前鋒線
D.里程碑事件
A.增加資源投入
B.減少工作范圍
C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作
D.采用加班制施工
A.施工承包商
B.材料供應單位
C.設計單位
D.業(yè)主
A.工程范圍小、持續(xù)時間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對成本有重大影響的工程活動或措施上
D.主要的工程設備和主體工程上
A.在材料采購前進行樣品認可和入庫前檢查
B.對供應商，承（分）包商進行嚴格的資格審查
C.根據(jù)天氣預報以調(diào)整下期計劃
D.通過嚴密的組織落實責任，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
最新試題
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關鍵的事件。
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。
（）也可稱為EPC模式。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
（）又稱為概念階段。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。