A.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進入摩托車市場
B.某電視機生產(chǎn)廠通過加強品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端電視市場
C.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險而投資高速公路
D.某食品加工廠為保證原料來源收購了一家面粉廠
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A.能夠利用財務(wù)杠桿帶來的好處
B.利息有抵稅的作用
C.債權(quán)人的約束可以使企業(yè)避免投資風(fēng)險過高的項目
D.債務(wù)融資的方式比較隱蔽
A.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟增加了新進入者的進入壁壘
B.消費者對某品牌食品油的認(rèn)可度高而造成新進入者難以進入該行業(yè)
C.某工廠由于改進技術(shù)降低了產(chǎn)品的固定成本，面對原料供應(yīng)商的提價有一定的彈性空間
D.某名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補供應(yīng)商提價而產(chǎn)生的利潤損失
A.維持利潤戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
A.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺，并且高速增長是暫時的，企業(yè)應(yīng)通過借款籌集所需資金
B.如果屬于增值型現(xiàn)金剩余，則首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長
C.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余，則首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率
D.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺，則應(yīng)該通過擴大銷售解決問題
A.杠桿收購
B.混合收購
C.友善并購
D.敵意并購
最新試題
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
下列選項中，不屬于單一貨源策略的有（）。
甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點有（）。
乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費者的購買欲望，遂在某臺黃金時段投放廣告，同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢有（）。
甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務(wù)，一是配置一般、價格便宜的“學(xué)生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務(wù)對應(yīng)的戰(zhàn)略分別為（）。
如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（）。
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項非常困難的決策，這類困難主要來自（）
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。
下列選項中，關(guān)于成熟期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有（）。