單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，職能經(jīng)理識別到有關(guān)外包團隊的新內(nèi)部風(fēng)險，職能經(jīng)理要求項目經(jīng)理提供一個不會對項目產(chǎn)生負面影響的快速解決方案。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）
B.根據(jù)影響的嚴重程度來評估風(fēng)險
C.實施風(fēng)險策略
D.使用變更管理計劃


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1.單項選擇題項目需要一位熟練的工程師來執(zhí)行某個特定任務(wù)，但由于工作量大，該工程師不能參與這個項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.修改進度計劃，以適應(yīng)該資源
B.與職能經(jīng)理協(xié)商該資源的參與
C.培訓(xùn)項目團隊中的某個成員來執(zhí)行所需的活動
D.要求發(fā)起人提供更多的時間來尋找其他資源來執(zhí)行任務(wù)

4.單項選擇題在矩陣型組織中，剛剛傳達了評價級別。其中一位團隊成員獲得了意想不到的低績效評價，這位團隊成員現(xiàn)在失去動力，影響到項目工作。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.與職能經(jīng)理協(xié)商評價等級
B.與職能經(jīng)理協(xié)作對團隊進行評價
C.為職能經(jīng)理執(zhí)行整體性評價
D.允許職能經(jīng)理全權(quán)負責(zé)團隊評價

5.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目可交付成果與發(fā)起人期望之間存在若干不一致之處，為確保一致，項目經(jīng)理應(yīng)該制定下列哪一項？（）

A.風(fēng)險登記冊
B.相關(guān)方參與計劃
C.溝通管理計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）