A.談判技能
B.建立信任
C.妥協(xié)
D.對話
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A.類似于為職能經(jīng)理設(shè)立的獎勵系統(tǒng)以說明平等性，并說明項目管理對公司的重要性
B.使得項目績效和獎勵之間的聯(lián)系清楚、明確，并且可以實現(xiàn)
C.激勵項目經(jīng)理為實現(xiàn)公司所定義的共同目的和目標(biāo)而努力工作
D.吸引相關(guān)人員加入組織的項目管理職業(yè)途徑
你剛得知美國環(huán)境保護局頒布了一項處理有毒廢料的新條例。有毒廢料不能再裝在貨船上和在近海傾倒，即使船在國際海域也是如此。你們向管理部門建議，你們公司—— 一家處理這類廢料的運輸公司來負(fù)責(zé)一個項目，根據(jù)這一條例制訂指導(dǎo)方針。
對項目管理專業(yè)人士來說，這一建議表明下列哪一項的重要性（）
A.遵守法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)
B.繼續(xù)尋找你們新的和更有效的工作方法
C.利用法律要求作為所有項目選擇決定的基礎(chǔ)
D.項目必須完成的有限時間范圍
A.不需要特殊行動，開始進行項目計劃工作
B.了解這些國家以及當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗
C.協(xié)調(diào)小組中國成員幫助在歐盟執(zhí)行項目
D.分析項目團隊成員，只選擇對這些國家有一定了解的成員
A. 詢問宮小姐直到了解她的意圖
B. 詢問金先生是否知道宮小姐在他的競爭對手的公司工作
C. 告訴他的主管，金先生認(rèn)為他給宮小姐提供的信息
D. 把事實真相告訴主管和客戶先生
你的公司已經(jīng)開始某公共部門的一個開發(fā)項目，這個項有可能會破壞環(huán)境，你的公司長期以來就支持環(huán)境問題，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在面臨非盈利小組的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參與管理這個“破壞環(huán)境”的項目質(zhì)問內(nèi)銷。
對此質(zhì)問應(yīng)該做何反應(yīng)（）
A.只回答針對項目工作的問題
B.維護公司參與該項目的立場
C.聲明你是項目經(jīng)理，沒有資格回答關(guān)于該項目的任何問題，然后告訴他們?nèi)缬羞M一步的問題請向公關(guān)部咨詢
D.承認(rèn)你是項目經(jīng)理，處理你能回答的所有問題
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項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）