A.期望值
B.個(gè)人成就
C.報(bào)酬
D.他人認(rèn)可
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A.麥克里蘭
B.弗魯姆
C.馬斯洛
D.亞當(dāng)斯
A.工作環(huán)境
B.組織變革
C.工作內(nèi)容
D.決策
A.法約爾
B.梅奧
C.亞當(dāng)•斯密
D.泰羅
A.事業(yè)部制
B.超事業(yè)部制
C.直線(xiàn)職能制
D.矩陣制
A.一致性
B.單一命令
C.金字塔式職業(yè)生涯
D.管理規(guī)范
E.專(zhuān)業(yè)化分工
最新試題
三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。
需要是客觀(guān)體驗(yàn)，不能直接觀(guān)察和測(cè)定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。
通常所講的臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。
職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過(guò)程、環(huán)境因素等。
現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀(guān)點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。
根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）
組織發(fā)展的局限性有（）
根據(jù)組織目標(biāo)評(píng)價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。
一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。
萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）