A. 與外部培訓相比，用內(nèi)部培訓師進行培訓具有針對性強、易于課后交流和改進提高的優(yōu)點
B. 企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍的組建應該依靠強制加物質獎勵的方法
C. 讓員工參觀優(yōu)秀企業(yè)或者上級單位，對員工而言，具有很大的激勵作用
D. 將培訓與考核/晉升關聯(lián)，對于受訓者具有很大的激勵，但如果操作不好，往往會出現(xiàn)很多負面效應
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你可能感興趣的試題
A. 考核的周期的制定，要依據(jù)企業(yè)的情況
B. 考核周期應該嚴格統(tǒng)一，不能隨意更改
C. 長期的目標讓老板來做，用于對總經(jīng)理的激勵
D. 作為一般的管理者來說，只需要做好對部署的激勵，更常用的也就是直接的短線的激勵
A. 崗位的任職資格要求
B. 崗位的能力要求
C. 績效要求
D. 以上都包括
A. 建立晉升的階梯
B. 規(guī)范晉升的途徑
C. 制定晉升標準
D. 建立晉升體系
A. 職務以限
B. 部份或臨時授權
C. 授權變更
D. 以上都包括
A. 固有價值
B. 使用價值
C. 市場價值
D. 以上都包括
最新試題
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
員工持股制度用轉化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到了體現(xiàn)和保障。
公平理論主要研究的是（）的關系問題。
收益渠道有很多種，包括（）。
如果新員工績效不達標，就應該降低其薪酬，以作處罰。
員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨立，不存在因果關系。
為了公平，同級別主管的薪酬應該相同。
在新經(jīng)濟時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。
以認股期權或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。