A. 職位分析
B. 需求分析
C. 績(jī)效考評(píng)
D. 薪酬管理
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A. 年薪制
B. 獎(jiǎng)金激勵(lì)
C. 管理者收購(gòu)(MOB)
D. 股票期權(quán)
A. 員工
B. 經(jīng)理
C. 員工經(jīng)理的共識(shí)
D. 人力資源部
A. 通過教育培訓(xùn),使其能力提高,然后再把他適當(dāng)安排到適合的崗位上去
B. 先挽救后淘汰
C. 激勵(lì)其發(fā)揮有限的作用,如若不行再合理勸退
D. 充分發(fā)揮這些人的積極性和主動(dòng)性,充分給他們授權(quán),賦予他們更多的責(zé)任
A. 膽汁質(zhì)
B. 粘液質(zhì)
C. 缺血質(zhì)
D. 抑郁質(zhì)
A. 樂于接受抱怨
B. 平等溝通
C. 對(duì)哪些常在工作中不負(fù)責(zé)任的員工的抱怨不予理睬
D. 果斷處理
最新試題
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同,激勵(lì)理論可以分為()幾種類型。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
目前,現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在().
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施?
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí),有三大工程缺一不可,其中不包括:()
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中,錯(cuò)誤的是:()
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同,可相互代替。