A. 年薪制
B. 獎金激勵
C. 管理者收購（MOB）
D. 股票期權(quán)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 員工
B. 經(jīng)理
C. 員工經(jīng)理的共識
D. 人力資源部
A. 通過教育培訓(xùn)，使其能力提高，然后再把他適當(dāng)安排到適合的崗位上去
B. 先挽救后淘汰
C. 激勵其發(fā)揮有限的作用，如若不行再合理勸退
D. 充分發(fā)揮這些人的積極性和主動性，充分給他們授權(quán)，賦予他們更多的責(zé)任
A. 膽汁質(zhì)
B. 粘液質(zhì)
C. 缺血質(zhì)
D. 抑郁質(zhì)
A. 樂于接受抱怨
B. 平等溝通
C. 對哪些常在工作中不負責(zé)任的員工的抱怨不予理睬
D. 果斷處理
A. 粘液質(zhì)
B. 抑郁質(zhì)
C. 膽汁質(zhì)
D. 多血質(zhì)
最新試題
以認股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。
目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.
目標(biāo)設(shè)定理論認為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
榮譽激勵在什么情況下才能實施？
麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強烈的需要是（）。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到了體現(xiàn)和保障。
為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。
員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨立，不存在因果關(guān)系。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。
獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。