單項選擇題最新項目報告顯示進度績效指數(shù)（SPI）為1.1，成本績效指數(shù)（CPI）為0.9。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.對進度計劃趕工，讓項目回到正軌
B.確定成本偏差的原因，并選擇糾正措施
C.識別機會，減少項目范圍
D.繼續(xù)監(jiān)控成本和進度


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1.單項選擇題—位新項目發(fā)起人習慣性地錯過每周一次的狀態(tài)會議，并經(jīng)常只能找經(jīng)理討論項目的狀態(tài)，定期向其發(fā)送會議紀要，但似乎一直未讀，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.指示職能經(jīng)理拒絕討論項目狀態(tài)
B.將溝通管理計劃發(fā)送給該發(fā)起人
C.將每周會議紀要重新發(fā)送給該發(fā)起人
D.與該發(fā)起人組織一對一會議

2.單項選擇題項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個項目，該項目中包含簡短的任務以及技能非常熟練的人員，在測試階段，項目經(jīng)理注意到很高的失敗率和許多缺陷，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.實施質(zhì)量保證計劃
B.要求所有人員都遵循質(zhì)量保證
C.在測試階段期間執(zhí)行質(zhì)量控制任務
D.在所有任務中使用六西格瑪程序

3.單項選擇題在項目執(zhí)行兩年后，項目經(jīng)理確信項目范圍將按照承諾交付，項目團隊按計劃工作，所有問題都得到迅速解決，在完成日期前兩個月，首席執(zhí)行官命令執(zhí)行一項范圍變更，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.因為會對進度和預算產(chǎn)生負面影響，建議首席執(zhí)行官重新考慮該范圍變更
B.向首席執(zhí)行官詢問該范圍變更的原因，討論潛在影響，然后采取適當?shù)拇胧?br /> C.告知首席執(zhí)行官，必須通過適當?shù)那肋M行該范圍變更
D.向前推進并按要求記錄該范圍變更

4.單項選擇題一位具有獨特和關鍵技能的主題專家（SME）不愿接受項目經(jīng)理的指令，項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.與該主題專家的直線經(jīng)理開會以解決該沖突
B.與該主題專家一起審查項目管理計劃以核實所有團隊角色
C.要求項目發(fā)起人替換該主題專家
D.更新資源管理計劃和風險登記冊

5.單項選擇題一些內(nèi)部相關方向項目經(jīng)理抱怨因為他們沒有收到所需的項目更新，所以他們無法正確執(zhí)行任務，項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.要求相關方確定獨立獲取項目更新的方式
B.改變相關方溝通的模式
C.增加項目更新的頻率
D.審查溝通管理計劃，確保包含所有相關方