A.對工程團(tuán)隊(duì)成員提供的解決方案進(jìn)行影響評估
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并隨時(shí)告知相關(guān)方
C.要求人力資源部門管理這種情況
D.查看和更新項(xiàng)目測量指標(biāo)以確定添加新資源的可能性
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A.推式溝通
B.集中溝通
C.拉式溝通
D.交互式溝通
A.告知這些相關(guān)方的經(jīng)理己經(jīng)召開該會議
B.組織發(fā)起人與四個(gè)缺席的相關(guān)方開會，以討論該項(xiàng)目
C.向所有相關(guān)方提供項(xiàng)目計(jì)劃、范圍和風(fēng)險(xiǎn)
D.計(jì)劃向缺席的相關(guān)方更新項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
A.接受該風(fēng)險(xiǎn)并使用項(xiàng)目的浮動時(shí)間
B.通過建設(shè)防雨屏障來減輕風(fēng)險(xiǎn)
C.趕工
D.使用應(yīng)急儲備
A.審查協(xié)議并為額外工作項(xiàng)開具發(fā)票
B.支持供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)根據(jù)初始合同實(shí)施這些變更
C.與供應(yīng)商合作，提供有關(guān)工作的專家指導(dǎo)和檢查點(diǎn)
D.與該組織合作制定支持變更和升級上報(bào)流程的計(jì)劃
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴并審查幾個(gè)假設(shè)情景
B.使用項(xiàng)目日歷來計(jì)算有限的資源和項(xiàng)目的不確定性
C.制定關(guān)鍵路徑，以確定完成第一階段的最長時(shí)間
D.考慮快速跟進(jìn)第一階段，盡管這會增加風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）