A. 加強(qiáng)經(jīng)理人和員工之間的溝通
B. 用民主的方法來討論如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
C. 建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體制
D. 建立多種報(bào)酬機(jī)制
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A. 職位分析
B. 需求分析
C. 績(jī)效考評(píng)
D. 薪酬管理
A. 年薪制
B. 獎(jiǎng)金激勵(lì)
C. 管理者收購(gòu)（MOB）
D. 股票期權(quán)
A. 員工
B. 經(jīng)理
C. 員工經(jīng)理的共識(shí)
D. 人力資源部
A. 通過教育培訓(xùn)，使其能力提高，然后再把他適當(dāng)安排到適合的崗位上去
B. 先挽救后淘汰
C. 激勵(lì)其發(fā)揮有限的作用，如若不行再合理勸退
D. 充分發(fā)揮這些人的積極性和主動(dòng)性，充分給他們授權(quán)，賦予他們更多的責(zé)任
A. 膽汁質(zhì)
B. 粘液質(zhì)
C. 缺血質(zhì)
D. 抑郁質(zhì)
最新試題
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。