A.變革需要
B.變革價值
C.個體變革意愿
D.降低組織抗拒
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A.知覺防御
B.個性
C.習慣
D.對權力的威脅
A.領導的個人魅力和管理手段
B.員工是否能從中獲益
C.變革提出和推行的方式
D.變革能夠給組織帶來益處
A.組織高層為整個組織設置目標
B.培訓管理者學會設置目標
C.員工自己單獨設置目標
D.上下級開會以共同設置目標
A.高責任感，低開放性
B.高責任感，高開放性
C.低責任感，低開放性
D.低責任感，高開放性
A.氣質在人的實踐活動中不起決定作用，但對人的活動有一定的影響，主要表現(xiàn)在影響活動的效率
B.西方管理心理學根據(jù)性格的結構和管理者的行為，將管理人員的性格分為：積極剛勇型、消極怯懦型和折中型
C.職業(yè)培訓的內容在于著重培養(yǎng)員工的職業(yè)特殊能力，不重視一般能力的培養(yǎng)
D.通過勝任力測評，主要評定招聘對象是否具有基準勝任力，即是否達到門檻要求
最新試題
年末時為了完成公司的績效目標，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領導提出，對加班的員工給予額外的購物券補貼；并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領導用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
實施計劃性變革，實現(xiàn)組織發(fā)展干預包括哪些內容（）
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關注和喜愛，小紅則相對內向寡言，不那么出眾，所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領導在評價過程中產生了（）
激勵理論中強調工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機會和責任感的理論有（）
某公司由于運營不善，管理層決定全方位進行組織變革，方案尚在商討中公司內一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領導者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革（）
在群體中，主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因為（）
小智今天去應聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
以下哪些與工作相關的壓力有可能成為工作壓力源（）
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個體可能會（）