A.咨詢部分
B.創(chuàng)新部分
C.行政部分
D.協(xié)作部分
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織層次結(jié)構(gòu)圖
B.組織層次結(jié)構(gòu)圖部分
C.組織層次結(jié)構(gòu)
D.組織層次結(jié)構(gòu)圖布局
A.管理職位描述問卷法
B.職位分析問卷法
C.職能工作分析法
D.任務(wù)清單分析系統(tǒng)
A.1973年
B.1976年
C.1974年
D.1975年
A.1985年
B.1984年
C.1983年
D.1981年
A.信息使用度
B.職位分析問卷法
C.工作的重要程度
D.耗費時間
最新試題
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細(xì)化。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。