A.額外的休假
B.反復(fù)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)
C.贈(zèng)送球賽票
D.頒授獎(jiǎng)杯
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.挖掘員工的潛力
B.提高員工的素質(zhì)
C.增強(qiáng)組織的凝聚力
D.提升員工的認(rèn)可度
A.星期
B.年
C.工作周期
D.月
A.信任
B.尊重
C.關(guān)懷
D.升遷
A.超前激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
B.及時(shí)激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
C.規(guī)則激勵(lì)、不規(guī)則激勵(lì)
D.期前激勵(lì)、期末激勵(lì)
A.正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔
B.正激勵(lì)為輔，負(fù)激勵(lì)為主
C.正激勵(lì)在前，負(fù)激勵(lì)在后
D.負(fù)激勵(lì)在前，正激勵(lì)在后
最新試題
目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在（）.
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。
對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。