A.組織管理
B.教育培訓(xùn)
C.工作環(huán)境
D.編唱企歌
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A.MI
B.CI
C.BI
D.VI
A.營運(yùn)訓(xùn)練手冊
B.崗位工作檢查表
C.袖珍品質(zhì)參考手冊
D.管理發(fā)展手冊
A．視覺識別
B．內(nèi)部識別
C．理念識別
D．外部識別
A.成立“CI執(zhí)委會”
B.編寫《康佳CIS手冊》
C.設(shè)計(jì)“KONKA”標(biāo)志
D.開展環(huán)城長跑活動
A.整體性
B.前瞻性
C.科學(xué)性
D.人文性
最新試題
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國家及地區(qū)的文化異同。