A、組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B、顧客滿意
C、管理無障礙
D、增加股東價(jià)值
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A、績(jī)效管理
B、競(jìng)聘上崗
C、績(jī)效考核
D、末位淘汰
A、開發(fā)
B、培訓(xùn)
C、晉升
D、晉升
A、確保匿名
B、無視偏見
C、信息反饋者富有責(zé)任感
D、防止對(duì)體系開玩笑
A、基層員工
B、中層干部
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、管理人員
A、360度考核法
B、自我報(bào)告法
C、工作標(biāo)準(zhǔn)法
D、績(jī)效合約法
最新試題
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。