A.增加股權(quán)的長期激勵
B.增加現(xiàn)金的短期激勵
C.中等偏上的工資
D.物資和精神獎勵相結(jié)合
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A. 公平管理
B. 合理管理
C. 人本管理
D. 集團(tuán)管理
A. 制定員工需求清單
B. 制定公司的長遠(yuǎn)計(jì)劃
C. 制定工作量
D. 不斷調(diào)整激勵政策
A. 需求欲望
B. 緊張心情
C. 行為動機(jī)
D. 公司需要
A. 加強(qiáng)經(jīng)理人和員工之間的溝通
B. 用民主的方法來討論如何進(jìn)行獎勵
C. 建立科學(xué)的績效考評體制
D. 建立多種報酬機(jī)制
A. 職位分析
B. 需求分析
C. 績效考評
D. 薪酬管理
最新試題
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進(jìn)行薪酬評估。
激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。
榮譽(yù)激勵在什么情況下才能實(shí)施？
員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。
激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
ERG理論可以看做是（）的一個修正。