A.獎項設(shè)置要少
B.獎項的名稱要盡量模糊化
C.弱化獎項設(shè)置的個性化
D.獎項并不怕多，但一定要實在，要有針對性
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A.將培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)
B.參觀外部優(yōu)秀企業(yè)
C.給學(xué)員頒發(fā)證書并公布
D.以上都包括
A.短線激勵對基層而言較有效
B.有一個相對具體的目標(biāo)
C.制定每月/每年的目標(biāo)任務(wù)
D.要即時獎罰
A.內(nèi)容籠統(tǒng)
B.針對性不強(qiáng)
C.個性化較弱
D.以上都包括
A.規(guī)范晉升途徑
B.建立晉升的階梯
C.制定晉升標(biāo)準(zhǔn)
D.以上都包括
A.指派制
B.物質(zhì)激勵
C.評選制
D.強(qiáng)制加物質(zhì)獎勵的方法
最新試題
收益渠道有很多種，包括（）。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進(jìn)行薪酬評估。
在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。
對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。