單項選擇題一個具有多元文化的項目團隊分布在不同的地理位置，這會帶來挑戰(zhàn)，因為密切溝通對團隊的成功績效非常關鍵，若要最大限度地減少團隊的錯誤溝通，項目經理應該怎么做？（）

A.安排每日虛擬會議
B.制定并審查項目儀表板
C.發(fā)送每日項目狀態(tài)報告
D.每天通過電子郵件與團隊核對


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一個正在進行的項目涉及開發(fā)新的消費產品。作為項目相關方的市場營銷經理要求新的產品功能來提髙市場份額。項目經理應該怎么做？（）

A.實施管理相關方參與程度過程
B.將該請求上報給項目發(fā)起人
C.在風險登記冊中添加一個風險
D.實施整體變更控制過程

3.單項選擇題最新項目報告顯示進度績效指數（SPI）為1.1，成本績效指數（CPI）為0.9。項目經理應該怎么做？（）

A.對進度計劃趕工，讓項目回到正軌
B.確定成本偏差的原因，并選擇糾正措施
C.識別機會，減少項目范圍
D.繼續(xù)監(jiān)控成本和進度

4.單項選擇題—位新項目發(fā)起人習慣性地錯過每周一次的狀態(tài)會議，并經常只能找經理討論項目的狀態(tài)，定期向其發(fā)送會議紀要，但似乎一直未讀，項目經理下一步應該怎么做？（）

A.指示職能經理拒絕討論項目狀態(tài)
B.將溝通管理計劃發(fā)送給該發(fā)起人
C.將每周會議紀要重新發(fā)送給該發(fā)起人
D.與該發(fā)起人組織一對一會議

5.單項選擇題項目經理正在執(zhí)行一個項目，該項目中包含簡短的任務以及技能非常熟練的人員，在測試階段，項目經理注意到很高的失敗率和許多缺陷，若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？（）

A.實施質量保證計劃
B.要求所有人員都遵循質量保證
C.在測試階段期間執(zhí)行質量控制任務
D.在所有任務中使用六西格瑪程序