A.高職位、高地位
B.增加股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)
C.減少現(xiàn)金的短期激勵(lì)
D.中等偏上的工資
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A.資金短缺
B.鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重
C.激勵(lì)體制不到位
D.機(jī)構(gòu)臃腫
A.增加股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)
B.增加現(xiàn)金的短期激勵(lì)
C.中等偏上的工資
D.物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
A. 公平管理
B. 合理管理
C. 人本管理
D. 集團(tuán)管理
A. 制定員工需求清單
B. 制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
C. 制定工作量
D. 不斷調(diào)整激勵(lì)政策
A. 需求欲望
B. 緊張心情
C. 行為動(dòng)機(jī)
D. 公司需要
最新試題
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)()這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同,可相互代替。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施?
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是()。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí),有三大工程缺一不可,其中不包括:()