A.進度變更控制程序
B.進度管理計劃
C.進度風險計劃
D.服務層面的協(xié)議

A.參數(shù)估算
B.創(chuàng)建WBS
C.可行性分析
D.收益-成本分析

A.啟動（授權），章程
B.啟動（授權），范圍說明書
C.范圍定義，范圍說明書
D.范圍規(guī)劃，章程

A.核實范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程
B.如果項目按時在預算內(nèi)完工，那就不必開展核實范圍過程
C.主要在項目范圍修正或變更時開展
D.范圍核實主要關注可交付成果是否正確，而質(zhì)量控制則主要關注可交付成果的驗收及是否滿足質(zhì)量要求

A.WBS是甘特圖的另一個名稱
B.每下降一個層次就意味著對項目工作更詳盡的定義
C.未包含在WBS中的工作通常會在項目范圍說明書中被定義
D.WBS中只列出關鍵路徑上的活動

A.組織并定義項目的總范圍
B.識別在邏輯上誰適合當項目發(fā)起人
C.確定賣方應如何向買方報告工作情況
D.記錄應該在什么時候向員工分配工作

A.編制一個范圍管理計劃
B.定義績效測量和控制的基線
C.提高成本、時間和資源估算的準確度
D.促使責任分工明確

A.控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準變更的過程
B.控制范圍過程用于在變更實際發(fā)生時對變更進行管理，并需要與其他控制過程整合在一起
C.可以通過編制清晰和簡明的規(guī)范及嚴格遵守該規(guī)范來避免范圍變更
D.范圍控制包括確定偏離范圍基準的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預防措施

A.它是核實范圍過程的輸出
B.它詳細描述項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作
C.它表明項目干系人之間就項目范圍所達成的共識
D.為了便于管理干系人的期望，它可明確指出哪些工作不屬于本項目范圍

A.仔細掌握和管理項目需求與產(chǎn)品需求，對促進項目成功有重要作用
B.需求是指發(fā)起人、客戶和其他干系人的已量化且記錄下來的需要與期望
C.需求是工作分解結構的基礎，成本、進度和質(zhì)量規(guī)劃也都要在這些需求的基礎上進行
D.需求開發(fā)始于對風險登記冊中相關信息的分析