宁国都颈装饰工程有限公司

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結合形式。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。