A.了解人性
B.尊重人性
C.善待人性
D.以人為本
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A.多搞一些報(bào)欄、發(fā)布欄等等
B.加強(qiáng)對(duì)員工新知識(shí)的培訓(xùn)
C.設(shè)立經(jīng)理接待日
D.多開一些內(nèi)部研討會(huì)
A.高職位、高地位
B.增加股權(quán)的長期激勵(lì)
C.減少現(xiàn)金的短期激勵(lì)
D.中等偏上的工資
A.資金短缺
B.鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重
C.激勵(lì)體制不到位
D.機(jī)構(gòu)臃腫
A.增加股權(quán)的長期激勵(lì)
B.增加現(xiàn)金的短期激勵(lì)
C.中等偏上的工資
D.物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
A. 公平管理
B. 合理管理
C. 人本管理
D. 集團(tuán)管理
最新試題
守業(yè)者的特點(diǎn)是（）
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。